Nem toda empresa precisa de mais metas.
Algumas precisam repensar juntas por que existem.
Eu atuo onde termina a
estrutura e começa a travessia.
Com escuta qualificada, método e
provocação estratégica, ajudo
conselhos, sócios e times seniores a
navegarem nos momentos de decisão,
sucessão, crescimento e alinhamento.
Desenvolvo líderes e organizações para
que pensem, sintam e atuem de forma
maiscoerente com o futuro que desejam
construir.
Consultoria com escuta, estratégia e presença
Empresas familiares e sociedades estratégicas enfrentam desafios que não aparecem no balanço — mas que definem o futuro do negócio.
Minha consultoria é feita para quem ocupa espaços de decisão e sente o peso (ou a solidão) de sustentar o futuro.
Seja para atravessar um impasse, preparar a próxima geração, redesenhar o papel do Conselho ou transformar a cultura de liderança — entro com escuta ativa, método, e presença estratégica.
Quem sou — e por que isso importa para o seu negócio
Duas formas para enxergar quem sou. Pelo linkedin, formações e experiências e aqui a minha biografia, soma do linkedin e de quem sou além do linkedin.
www.linkedin.com/in/bibianazereu
Sou Bibiana Zereu.
Carrego muitos nomes e papéis: filha, mãe, irmã, consultora, conselheira, cidadã.
Mas é na escuta — profunda, provocadora, estratégica — que encontro meu ponto de partida.
Sou formada em Psicologia pela PUC-RS e Mestre em Gestão de Negócios pela FGV.
Aprofundei minha escuta na Psicanálise, meu olhar amplo nas Artes Plásticas, ampliei fronteiras com Coaching e Mentoring, e me especializei em Negócios, Governança e Sucessão Familiar pelo Instituto Nexia (Barcelona), além de formações em mediação e governança no Brasil.
Há mais de 30 anos, me dedico ao desenvolvimento de pessoas — e, através delas, ao realinhamento de organizações que enfrentam desafios estratégicos.
Atuo onde há perguntas importantes sendo feitas — e onde a resposta precisa integrar razão, cultura e futuro.
Meu lugar é o entre: entre o sócio e o herdeiro, entre o executivo e o conselho, entre o que já foi construído e o que ainda está por vir.
Desenho programas sob medida para a alta gestão — como o Linha Viva e o
Facilito travessias: sucessão, avaliação de executivos, redesenho de cultura, desenvolvimento de conselhos e diálogos difíceis entre sócios.
Atualmente, também atuo como Conselheira Independente, oferecendo uma presença que une maturidade emocional, neutralidade e impulso para o novo.
Apoio quem decide — e muitas vezes decide só — a pensar com clareza e agir com coragem.
Porque acredito que empresas só sustentam o futuro quando as pessoas que as constroem também crescem por dentro.
temas de atuação
Ao longo da minha trajetória, criei produtos que não são apenas serviços: são caminhos construídos com escuta, método e visão .
Meus programas são desenhados para quem
Sucessão com responsabilidade
Conselheira independente
Contribuo para que o Conselho seja um espaço de pensamento vivo, não apenas de formalidades.
Consultoria Estratégica para Conselhos, Sócios e Executivos
Apoio grupos de sócios, conselhos e times executivos em momentos críticos: sucessão, impasses, expansão, reestruturação.
Diagnóstico estratégico, facilitação de diálogos, desenho de soluções e acompanhamento de implementação.
Formato: Personalizado conforme o desafio
Diferencial: Integro racionalidade e subjetividade com neutralidade, método e profundidade.
O que entrego não é apenas acordo, mas clareza para decidir juntos — ou reorganizar a jornada com respeito e estratégia.
PDL para alta gestão
Para Diretores, Conselhos e RHs estratégicos que precisam mais do que inspiração: precisam reposicionar liderança, cultura e inovação com consistência e ação prática.
Um mergulho profundo em como pensar diferente, agir com propósito e ativar futuros possíveis.
Formato: 20 h em módulos + diagnóstico + plano de ação integrado
Diferencial: Clareza – Coragem – Entrega com Propósito | Metodologia própria com base em Scharmer, Senge, Barrett e Kotter
Inovação com raízes e asas
Provoco pensamento transformador nos líderes que precisam inovar sem romper com sua história. Atuo como parceira na construção de futuro, articulando cultura, negócios e criatividade com método e ousadia.
Inovar sem se desconectar da história. Decidir o novo sem rasgar o que sustenta.
Garantindo o Futuro nas Empresas Familiares: Alinhamento, Sucessão e Sustentabilidade
Bibiana Zereu
15 de janeiro de 2025
A gestão de empresas familiares é uma jornada fascinante e desafiadora. Esses negócios carregam histórias, valores e conexões que os tornam únicos, mas também enfrentam desafios que podem comprometer sua continuidade, como o alinhamento estratégico entre executivos e a preparação para sucessão em posições-chave.
Um conceito que pode guiar as empresas familiares nessa jornada é o deFuture Legacy, proposto pela UNESCO. Ele nos convida a olhar além do presente, planejando ações que deixem um impacto positivo e duradouro para as próximas gerações.
Alinhar para Crescer
O alinhamento entre Conselhos, Diretoria e executivos é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer empresa familiar. No entanto, muitas vezes observo lacunas nesse alinhamento, principalmente em momentos de transição. Por meio de consultorias estratégicas, percebi que um dos segredos para superar essas barreiras é criar um senso de propósito compartilhado, onde cada líder compreenda como suas ações contribuem para o legado da organização.
Isso exige conversas abertas, planos de desenvolvimento personalizados e um mapeamento claro de competências. Em uma experiência recente, trabalhamos com o Conselho de uma empresa familiar para identificar e preparar um sucessor que não apenas conhecia o negócio, mas também tinha afinidade com os valores da organização. O resultado foi uma transição harmoniosa, que fortaleceu a confiança das equipes e manteve a visão do fundador viva.
Planejar para Sucessão: Uma Jornada de Preparação
A sucessão, um dos maiores desafios nas empresas familiares, é mais do que escolher quem liderará o futuro. Trata-se de preparar pessoas para conduzir o negócio com propósito, visão estratégica e respeito pelos valores que sustentam a organização.
Um plano de sucessão eficaz começa com a identificação das necessidades da empresa e do perfil necessário para liderar as próximas etapas. Mas não basta focar em habilidades técnicas: é essencial considerar características como visão de longo prazo, capacidade de resolver conflitos e habilidade de engajar equipes em torno de um propósito comum.
Já acompanhei famílias empresárias que, ao priorizarem a formação e o desenvolvimento de seus sucessores, não apenas garantiram transições suaves, mas também fortaleceram o compromisso de toda a equipe com o futuro da organização. Essa decisão ultrapassa os laços sanguíneos e exige uma análise criteriosa, pois, muitas vezes, é necessário enfrentar conflitos internos que mexem profundamente com afetos, sentimentos e expectativas. Escolher quem liderará o futuro de uma empresa familiar pode ser um processo doloroso, especialmente quando o caminho apontar para um executivo externo, que, em determinado momento, demonstra estar mais preparado para conduzir a organização de forma estratégica. Embora desafiadora, essa escolha pode ser essencial para garantir a continuidade e a sustentabilidade do negócio, preservando o legado da família enquanto abre espaço para novas perspectivas.
O conceito deFuture Legacynos convida a pensar além dos lucros e resultados imediatos. Empresas familiares têm a oportunidade de construir um impacto duradouro que transcende o negócio, inspirando pessoas e comunidades ao seu redor.
Walt Disney dizia que a diversidade de pensamento é essencial para a inovação. Seguindo esse princípio, tenho incentivado empresas a compor equipes heterogêneas, que desafiem o status quo e tragam novas perspectivas. Essa prática não apenas impulsiona resultados, mas também fortalece o legado da organização.
Jim Collins, no clássicoEmpresas Feitas para Durar, reforça que organizações visionárias mantêm seus valores centrais inabaláveis enquanto se adaptam ao futuro. Essa combinação de solidez e flexibilidade é o que permite que empresas familiares enfrentem as mudanças com confiança e construam um legado que resista ao tempo.
Reflexões para o Futuro
Deixar um legado não é algo que acontece por acaso. É preciso estratégia, coragem e disposição para tomar decisões que, muitas vezes, desafiam a zona de conforto. Quais são as ações que sua empresa familiar está tomando hoje para garantir que os valores e a visão de futuro estejam alinhados?
Se você está enfrentando desafios no alinhamento ou na preparação de sucessores, compartilhe sua experiência. Vamos juntos explorar caminhos para construir um futuro mais forte, conectado às raízes do passado, mas preparado para as demandas do amanhã.
Você está pronto para construir o futuro da sua empresa familiar?
